汕尾小微企业迎来普惠金融的春天!_汕尾消息_南方网有些企业长盛

2018-03-20 07:59

汕尾小微企业迎来普惠金融的春天!近日,由中国银监会汕尾监管分局、汕尾市国税局、汕尾市地税局、汕尾市经信局、汕尾市工商联和中国建设银行汕尾市分行等6家单位联合举行的“银税互动?合力惠企”战略合作典礼暨“云税贷”产品推广会在中国建设银行汕尾市分行大楼举办,推广“云税贷”和其他“小微快贷”系列产品,将普惠金融落到实处。

“云税贷”开启疾速便捷融资通道

记者懂得到,“云税贷”是建设银行汕尾市分行与汕尾市国、地税局发展策略配合,并结合推出以银税服务平台为基本的信誉类贷款产品。该产品由建设银行跟国税局、地税局通过企业征税信用治理体系直连,翻新将税务数据作为重要评估指标,全线上自助办理、无需跑税务机关、无需纸质资料,最快只要3分钟,且贷款利率低,这不仅为小微企业融资带来极大的方便,更为小微企业开明了便捷、高效、低本钱的融资通道,是践行普惠金融的有力之举。

据中国建设银行汕尾市分行行长杨伟华先容,截至目前,建设银行汕尾市分行已经累计为超过180家企业办理小微快贷授信1.7亿元,为实体经济提供了有效的普惠金融服务。

“我本人在网上办理了云税贷,钱立刻就到账,而且不必典质!”加入活动的首批成功办理“云税贷”的用户泰林金濠酒家负责人感慨道,这是“云税贷”带给用户最直观的感触。

六家单位表现力推实体经济建设

长期以来,“融资难、融资慢、融资贵”是困扰小微企业发展的困难之一,本次运动推广建设银行“云税贷”和其余“小微快贷”系列产品,将普惠金融落到实处。

中国银监会汕尾监管分局作为银税互动工作的牵头部分,与其他5家单位协力普惠,勉励建设银行鼎力推动“物美价廉”的“云税贷”产品和其他“小微快贷”系列产品,为汕尾小微企业供给强有力的资金保障金和金融活水的浇灌,2018年开奖记汞

会上,各主办单位达成共鸣,表示将把发展普惠金融作为长期的工作重点,着力解决小微企业融资难题,力推汕尾实体经济建设。

“这是‘放管服’改革的深入拓展,我们将持续同其他部门树立更加深刻普遍的税银协作系统,为解决小微企业资金不足和融资难带来‘及时雨’,让更多的诚信纳税人取得实切实在的信贷支撑,助力企业做大、做强。”汕尾市国税局副局长彭金盛如是表示。

汕尾市地税局总经济师黄礼文指出,该局自2015年启动‘银税互动’以来,在汕尾市的‘银税互动’合作项目签约机构已发展至9家主要银行,笼罩全市所有地域。他表示,将以此次签约活动为契机,继承增强与各金融机构的沟通合作,带动更多商业银行和金融机构开发出适合汕尾市企业的以‘信’换‘贷’金融产品,丰盛汕尾市‘银税合作’的产种类类,为宽大企业和个人提供更加便利高效的‘银税互动’服务。


星岛环球网特稿:大略20年前,克莱顿·克里斯坦森就阐明了很多行业中确当先企业由于错过了发展新技术的潜在机遇,而被后起的竞争对手所取代的起因。从那时起,企业决策者们意识到,要避免克里斯坦森所说的“翻新者困境;,公司就必须在成熟市场里竞争的同时,还需要谋求新技术和新商业模式带来的商机。当然,这说起来容易,做起来难。

斯坦福商学院的管理学教养查尔斯·奥赖利说明说:“胜利综合症是造成该气象的主要妨碍。一些高水平的研究显示,公司一旦领有正确的战略,并且其组织可能很好地适应,就越可以找到适合的人才、组织架构、标准和合适的文化,从而更好地利用战略。;问题在于,合适于发掘旧市场的措施与适合于摸索新技术和新贸易模式的措施有着很大的差别。他说:“公司靠挖掘旧市场赚钱,而这么做通常会排斥对新市场的探索。;奥赖利与哈佛商学院的迈克尔·图什曼合著了一本新书《领导与颠覆》(Lead and Disrupt)。

为了找出公司如何度过这一窘境的办法,奥赖利和图什曼搜查到了一些企业,数十年来,它们有的甚至在其市场和技术已经被彻底推翻的情况之下,仍然能够自我改造。两位作者在书中列出了27家公司,它们的平均年纪到达了130年。

它们都有一个奇特之处。奥赖利说:“事实就是当初它们的业务各不相同,即便有些公司身处于同样的行业里,也还是有不同的业务。它们都可以生存下来的起因是:它们可能把资源和才干转移到新的业务上。;

例如,百路驰公司最早在1870年生产橡胶传递带跟消防水管。当汽车和飞机问世之后,该公司就开始利用自己的专业技能生产轮胎。后来,在第二次世界大战期间,当天然橡胶的供给枯竭之后,百路驰又研发出了能够用于防务和航空航天行业的合成橡胶。

2012年,百路驰公司被联合技术公司收购。它是如何做到这些的呢,本港台开奖现场直播香港现场开奖?奥赖利说:“咱们在这本书里的一个观点是:这是领导力问题,而不是技术问题。公司必需有高级引导者愿意为探索新市场的名目供应援助,一旦成功,就给名目加码,失败了就取消。看看那些失败的公司,你会发现大多数公司并不错过,反而曾经把持过技术。Smith Corona公司50年来始终是寰球最大的打字机出产商。它曾经占领最早的一款文字处理软件。然而,该公司的领导者却决定不去扶持新技巧。;

作为对照,奥赖利提到了富士胶片公司。他说:“富士胶片的首席实行官古森重隆提出:‘在2000年,寰球胶卷销售达到了高峰。咱们有什么样的资本和能力,让我们进入新的领域?’在后来的5到10年,胶卷销售浮现断崖式的下跌,他推动公司把资源和能力用到了再生医学、化妆品、制药、液晶显示薄膜等范围。;我们把富士胶片和柯达公司比较一下。柯达领有雷同的技术,可是始终把重点放在胶卷上。“今天,富士胶片的营业收入达230亿美元,在从前15年里,每年的增添率超过10%。而柯达却在2012年破产。;

奥赖利认为,古森重隆拥有双重能力。这样的领导者擅长管理巨大的、成熟的、需要挖潜的业务,同时应用企业资产和能力探索新的领域。

成为占有双重才能的领导者并不轻易。奥赖利说:“首先,这样的领导者必须能够支持‘探索’和‘挖潜’的行动。这通常恳求有吸引人的战略用意。;他强调,除此之外,这样的领导者必须在管理不同的业务时,让它们有统一起来的觉得,有着同样的特点,但同时还要认知到,不同的组织须要不同的尺度、激励和文明。他们还必须确保高管团队协调一致。假如高管团队进行抵制,工作进展就会放慢,并且终极导致失败。

这样的挑衅已经不小,比这种挑战更大的问题是拥有双重能力的领导者在采取举措时要如何处置好挖掘和探索新市场的进程。奥赖利说:“我们和IBM配合多年,该公司以前的领导者郭士纳和彭明盛都拥有双重能力,但不知道为什么,当初这种双重能力减弱很多了。我感到这确实和领导者有关,跟负责最终决议资源和人力配置政策的领导者有关。;

是否所有公司的领导者都应该追求在挖掘旧市场的同时探索新市场?奥赖利以为:“这在很大程度上取决于一家机构可能被颠覆到的程度。如果我是埃克森石油公司的领导者,那我可能应该投资于调换能源技术。但至少到现在,这个行业的推进不是很快。我应该有多担心?我应当把多大的精力投入到探索新范畴的业务上?兴许不会太大。;

奥赖利接着说:“如果我管理通用汽车公司,会怎么样?汽车已经存在很长时间了。但10年后呢?买车的习惯正在随着美国的千禧一代发生着明显的变革,自驾驶汽车很可能问世。事实上,通用汽车好像认可我们有关‘领导者双重能力’的理念,公司的总裁丹·安曼和策略副总裁迈克·埃布尔森都在努力尝试。;

给领导者的忠告:警惕你的公司所面临的潜在颠覆性威胁。威胁越是迫近,你越是要做好两手准备。(来源:财产中文网)

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